如果大數(shù)據(jù)僅限于互聯(lián)網(wǎng)和手機等行業(yè)，那就是思維的局限。整合數(shù)據(jù)并獲得相應的營銷方法適用于任何行業(yè)?？梢哉f，“大數(shù)據(jù)”時代的到來為轉型時期中國陽光房企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機遇。陽光房十大品牌應搭乘這一快車，敏銳捕捉數(shù)據(jù)背后的商機，為客戶提供準確的服務，促進企業(yè)轉型升級。

陽光房企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)思維

在陽光房行業(yè)，賣場和直營店是商家最接近消費者的地方，賣場每天也會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。在十大陽光房企業(yè)的專賣店中，每天有多少人進入店面，哪種類型的人是主要群體，哪個時期擁有最多的顧客，哪種類型的產(chǎn)品銷售情況最好，以及當導游介紹他們時，顧客購買或不購買的原因是什么等。每個消費者行為背后都有一代數(shù)據(jù)，但是更多的商店沒有這部分數(shù)據(jù)的詳細記錄，更多的是一般性的概括。由于沒有記錄，數(shù)據(jù)也不準確，當然，集成數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)就無法實現(xiàn)。

相比之下，陽光房行業(yè)仍然缺乏這種對數(shù)據(jù)收集、集成和分析的思考。尤其是在產(chǎn)品設計方面。然而，許多陽光房產(chǎn)品設計通常是“拼湊”的設計概念，設計師可能更擔心如何區(qū)別于仿制產(chǎn)品，防止投訴，而不是收集和整合目標受眾對產(chǎn)品的真實需求，這就是區(qū)別。

獲取數(shù)據(jù)并整合數(shù)據(jù)

一位管理學家曾經(jīng)說過:“營銷的目的是充分了解和理解消費者，使產(chǎn)品和服務能夠滿足消費者的需求，消費者會主動購買?！八?，十大陽光房品牌的營銷不能只停留在價格戰(zhàn)等初級階段，只會考慮如何銷售產(chǎn)品，而忘記考慮這是否是客戶想要的產(chǎn)品。

在大數(shù)據(jù)時代，陽光房十大品牌需要整合思維，如何集成的第一步是如何獲得數(shù)據(jù)。目前，陽光房行業(yè)與消費者之間最直接的溝通主要體現(xiàn)在市場交易過程中，沒有其他互動要素。即便如此，如果陽光房企業(yè)在市場交易過程中學會獲取數(shù)據(jù)和整合數(shù)據(jù)，還是領先其他企業(yè)一步。