每一個飲水機經銷商都希望自身可以“傍”上一個大款品牌，為自身的運營省去不少麻煩，然而實際上大品牌在價格上較高會提高經銷商成本線，同時對經銷商的能力要求也較嚴格，并且很容易出現經銷商隊伍過大而忽略部分經銷商。實際上，除了這種大品牌績優(yōu)股外，經銷商選擇一個潛力股飲水機品牌通常更有利于發(fā)展。

我們都知道，若是要選擇合作伙伴，做代理商或者是經銷商。跟一個成長中的飲水機品牌合作是最理想的，等到這個品牌成長起來后，作為代理商和經銷商也會在這個飲水機品牌的成長過程中得到非常大的利益。但是，找到如此的潛力股，的確不容易。

再次給大家分享幾點衡量潛力品牌的幾個標準;

第一：看品牌的領導者對待企業(yè)的態(tài)度

品牌領導人是以企業(yè)家的態(tài)度還是以生意人的態(tài)度經營公司，結果是截然不同的。企業(yè)家有戰(zhàn)略的眼光、長遠的目標、具體的方法，清晰的思路;生意人只有眼前的利潤，做事畏首畏尾、斤斤計較。

第二：看品牌的服務理念

立志做100年品牌企業(yè)的，不惜重金在售前、售后力爭做周到的服務，他們不僅僅有一套理論，還有具體的方法和措施。這點不論對經銷商和是客戶都十分關鍵，有些飲水機品牌在這點上就做的很好。

第三：看品牌的高層是否團結

團結才可以把所有的力量都花在市場開拓上，而不是內耗。一個團結的高層隊伍可以組建一個十分具有凝聚力的團隊，如此的飲水機品牌無論是在實力，還是品格上都是優(yōu)秀可靠的。

第四：看品牌是否有企業(yè)文化

有文化的民族才可以傳承，歷史才會悠久，飲水機企業(yè)也是如此。俗話說，任何商品只要注入文化底蘊就會變得彌足珍貴。所有的員工肯定飲水機企業(yè)是社會肯定企業(yè)的第一步。若是連員工都唾棄的企業(yè)，根本不可能在市場上有立足之地。